课程名称           基础管理系列之 -- 角色认知及时间管理

培训对象           初级管理人员以上及即将成为主管的员工             

课程时数           1.5小时

课程目标

通过对本课的学习，学习者将能够：

Ü  了解作为主管应掌握的技能，有目标的进行学习。

Ü  了解主管在下属面前的角色，充分发挥主管在工作中的作用。

Ü  了解主管在组织中的定位，明确作为主管的职责。

Ü  掌握利用时间管理工具分析工作的方法，提高工作效率。

主要内容

Ü  课程目标

在课程的开始时，使学员充分了解学习课程后能够得到的收获，可以使学员与自身情况

相结合，以便更有针对性的学习。

Ü  角色认知

n  测试可以让学习者了解到作为一名主管要具备的主要素质和要掌握的主要技能。

n  提出了在下属面前，主管要扮演的几个角色。

Ü  计划你的时间

n  介绍了时间管理的要素，从主管的角度，提出了实用性的时间管理方法。

n  通过练习，介绍给主管实用的时间管理工具。

Ü  不做救火队员

n  列举了主管经常救火的主要原因，并要求学习者从这些行为中脱离出来。

Ü  课程总结

总结所学习的知识点，便于学员理出清晰的学习思路及回顾学习内容。

Ü  跟踪测试

通过测试不仅能够检验学习成绩，更可以巩固学习内容。即刻取得的测试结果，可显示每题的得分及答案，以便学员有针对性的重复学习。培训管理部门可跟踪测试的结果。